人力資源服務(wù)行業(yè)正經(jīng)歷深刻變革,兼職用工領(lǐng)域展現(xiàn)出強勁發(fā)展動力。近日,禾蛙的訪談欄目《禾禾同學(xué)會》邀請上海優(yōu)智暢達人才科技(集團)有限公司董事長繆珽,就人力資源服務(wù)行業(yè)的現(xiàn)狀與未來進行深入交流。
1、創(chuàng)業(yè)起步:瞄準兼職用工賽道
繆珽在人力資源服務(wù)行業(yè)有17年從業(yè)經(jīng)歷。創(chuàng)業(yè)選擇聚焦于兼職用工領(lǐng)域,源于2004年,他在大學(xué)期間兼職遭遇欠薪的經(jīng)歷。他認識到兼職市場的不規(guī)范,并立志打造正規(guī)、可靠的兼職用工服務(wù)。
勞務(wù)派遣市場在2008年后逐漸規(guī)范化,創(chuàng)業(yè)浪潮中,大多數(shù)人將目光聚焦于全日制職位,紛紛投身中高端獵頭業(yè)務(wù)、全日制外包業(yè)務(wù)領(lǐng)域。隨后,從2012年至2017年,共享打車類軟件遍地開花,市場競爭異常激烈。在這一背景下,全新的兼職用工需求被催生出來,職業(yè)類型的覆蓋范疇也變得更為多元。
繆總大學(xué)專業(yè)是人力資源相關(guān),對行業(yè)變化觀察敏銳,并深入研究兼職用工的人力資源服務(wù)。隨著第一家公司蘇州展馳應(yīng)運而生,此后旗下企業(yè)越來越多,逐漸品牌化運營成立了上海優(yōu)智暢達人才科技集團,立足上海與蘇州,通過和異地同行進行合資或提供中后臺運營支持的方式加速把業(yè)務(wù)板塊布局到全國。
2、創(chuàng)新模式:搭建供需雙方的橋梁
當市場增長放緩,企業(yè)就必須尋求提高效率、降低成本的方法,比如將全職用工轉(zhuǎn)為兼職用工,就是一種可行的思路。繆總認為,商業(yè)模式有很多,B2B、C2B、C2C等,無論哪種,本質(zhì)都在優(yōu)化效率。
在業(yè)務(wù)發(fā)展過程中,他關(guān)注到寶媽等兼職人群面臨的工作匹配難題,于是拓展小白領(lǐng)兼職資源,既為求職者提供更多靈活工作機會,也助力企業(yè)降低人力成本,提升運營效率,在社會層面也助力了資源的高效使用。
3、生態(tài)互聯(lián):禾蛙攜手生態(tài)伙伴共同進步
對于行業(yè)未來,繆珽持樂觀態(tài)度。他認為市場需求在變,馬車夫沒有了,產(chǎn)生了司機。職業(yè)并非消失,而是以新的形式存續(xù)。這意味著在人力資源領(lǐng)域,從業(yè)者需要緊跟社會變化,去挖掘到新的機會點。
繆珽公司與禾蛙平臺合作多年。起初,其公司的職位資源豐富,但專業(yè)交付顧問有限,于是借助禾蛙平臺發(fā)單,聯(lián)合眾多外包供應(yīng)商共同完成交付,有效解決了人手不足的難題。到了2023年,其公司組建了自己的招聘交付團隊,可面對一些高度垂直、專業(yè)性強的業(yè)務(wù),仍需禾蛙平臺的助力。雙方合作形式多樣,有時公司顧問團隊也會作為接單方,從禾蛙平臺找到擅長的兼職外包職位,實現(xiàn)多元共贏生態(tài)共建。
禾蛙作為連接獵頭、獵企、外包供應(yīng)商等人力資源服務(wù)機構(gòu)與從業(yè)者的平臺,將與生態(tài)伙伴深化合作,高效對接供需資源,推動人力資源服務(wù)行業(yè)持續(xù)向前發(fā)展。
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